天津餐饮公司浅析餐饮管理的四要素
通过学习和触摸国内外许多管理工具，咱们可以了解管理的核心出题和客观规律，找到一种简略有用的管理模式(不敢说模式)。即：发现问题，做剖析，做计划，看成果。要求一切管理者依照这一思路进行管理，并依照这四项内容进行总结。虽然这种办法是部分的，可是简练有用，所以天津餐饮公司称之为接地管理。
做管理，有必要从问题入手。”假如管理层不能解决问题，那就没有意义，”德鲁克说。发现问题并不简单。不是一切的问题都是问题。发现问题和瓶颈是施行管理的前提和***步。有许多管理者缺乏问题认识。他们看不到问题，心里也没有问题，也找不到全局性、根本性的问题。
发现问题后，要用系统的思维来剖析、点评问题的风险，找出问题的根源。日本丰田公司连续问了五个原因，便是要求管理者找出问题背面的问题，从而从准则上解决问题。由于当人们看到许多水在房间的地板***动时，他们倾向于先扫水，而不是先关水龙头。管理者有必要养成剖析问题的习气，不断进步剖析问题的能力。没有剖析，他们就无法做出决议。
通过思考和剖析，咱们需求确认解决问题的办法，并拟定可操作的施行计划。只有有计划才干施行，才干施行。中层以下的管理者有一个非常重要的能力去寻找策略和拟定目标计划。在这个进程中，咱们可以看到一个管理者是否务实和深入，是否可以运用一切人的智慧，突破执念。工作计划、资源计划和安排计划，即先计划，后做事，以进步功率。
计划施行后，使用成果验证进程办法是否正确有用。因此，咱们有必要客观地点评成果，用数字和事实说话。关于有用的办法，应该及时在企业中推广，与更多的人共享，甚至固化为标准化的进程。假如作用不理想，还要进一步考虑剖析是否精确，计划有哪些不足。
以上四个步骤和内容相互关联，有内在的逻辑关系，在管理中要不断地进行。这种办法抓住了管理的意图，突出了管理的有用性，支持了管理者能力的进步，体现了成果导向的价值。企业管理是杂乱而简略的。简化杂乱性，有用性和有用性是管理的重要原则之一。当然，咱们这儿所说的仅仅管理工具的领域，而不是管理的人性化途径。
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